2023工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會丨趙偉：3個視角，4大方向探索一條大規(guī)模低成本易復(fù)制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
2023工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會
2023工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會于2023年6月14至16日在江蘇省蘇州市召開。大會由工業(yè)和信息化部、江蘇省人民政府主辦，中國信息通信研究院、江蘇省工業(yè)和信息化廳、江蘇省通信管理局、蘇州市人民政府、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國通信學(xué)會、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會承辦。
6月15日，在2023工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最佳實踐高端論壇”上，藍卓數(shù)字科技有限公司高級副總裁趙偉發(fā)表了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行性路徑》的主題分享，并表示工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)不僅僅是一個工具和產(chǎn)品，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來。
從電氣化到自動化到智能化，趙偉總結(jié)了工業(yè)革命的兩個主要規(guī)律，第一是由科技發(fā)明驅(qū)動的工業(yè)革命，比如作為通用技術(shù)的科技發(fā)明推向市場讓更多的場景和客戶使用。第二是則由創(chuàng)新模式驅(qū)動的工業(yè)革命，例如馬斯克的幾次創(chuàng)新，PayPal、特斯拉、SpaceX、以及近期投資ChatGPT等，該模式需要我們擁有破界創(chuàng)新的思維，優(yōu)秀的商業(yè)模式，普惠、開放、融合全棧技術(shù)的平臺。
趙偉認為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是一種通用技術(shù)，是下一次工業(yè)革命的重要基石，目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)、產(chǎn)品層面，已經(jīng)較為系統(tǒng)、全面。下一階段就應(yīng)該深入思考如何讓該通用技術(shù)大規(guī)模、標準化、可復(fù)制、易實施，為各種各樣的工業(yè)企業(yè)和場景性服務(wù)，這是解決工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何落地深耕帶來價值的根本性問題。
落地深耕，工業(yè)操作系統(tǒng)的規(guī)模化應(yīng)用
如何破解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模發(fā)展難題，趙偉從三個視角出發(fā)提出建設(shè)思路，第一個是系統(tǒng)論的視角，通過異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)多種軟件協(xié)同易操作的模式。第二個是工程論的視角，打造標準化、可復(fù)制、高性價比的工程實施模式。第三個是生態(tài)論的視角，打造通用平臺+工具+可復(fù)用APP的模式，通過平臺逐步開源開放，共同繁榮應(yīng)用市場。
這也是supOS工業(yè)操作系統(tǒng)的產(chǎn)品理念，目前藍卓正通過4大方向持續(xù)探索一條大規(guī)模、低成本、易復(fù)制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
第一，打造行業(yè)標桿。藍卓暢想的未來工廠是基于supOS工業(yè)操作系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)制造自動化和經(jīng)營管理自動化的貫通，以此解決工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)的問題，技術(shù)使用的問題。
第二，探索可行路徑，藍卓在集團企業(yè)、大型企業(yè)、中小企業(yè)、產(chǎn)業(yè)大腦、鏈主企業(yè)、縣域經(jīng)濟、園區(qū)等不同的模式路徑去探索實踐，挖掘工業(yè)操作系統(tǒng)的無限可能。
第三，建設(shè)開源開放，一家企業(yè)的資源永遠是有限的，讓更多的合作伙伴使用我們的平臺，使用我們的工業(yè)操作系統(tǒng)，才能不斷豐富應(yīng)用市場，從而達到雙贏。
最后，平臺豐富定義，藍卓針對工業(yè)操作系統(tǒng)按服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容，做了不同層次的設(shè)計，包括為工廠做的工廠操作系統(tǒng)，行業(yè)平臺的行業(yè)云操作系統(tǒng)以及產(chǎn)業(yè)大腦操作系統(tǒng)。
趙偉表示，目前藍卓已經(jīng)實現(xiàn)了4100+新型智能工廠的實踐，覆蓋了30個行業(yè)，在世界五百強企業(yè)、“數(shù)字領(lǐng)航”工廠以及“未來工廠”中得到廣泛應(yīng)用，并介紹了幾個典型的supOS賦能案例。
寧波八方集團是典型的勞動密集型企業(yè)，也是傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例，依托supOS工業(yè)操作系統(tǒng)打造全工廠業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)底座，同時，建立各種應(yīng)用并打通企業(yè)內(nèi)外流程，進而實現(xiàn)企業(yè)運營的全面數(shù)字化管理，提升管理水平及決策效率。據(jù)統(tǒng)計，該企業(yè)已實現(xiàn)排產(chǎn)時間縮短至10分鐘，生產(chǎn)效率提升40%，人力成本、運營成本顯著下降。
萬華集團是典型的一總部、多基地式集團企業(yè)，通過supOS工業(yè)操作系統(tǒng)打造統(tǒng)一的技術(shù)底座、數(shù)據(jù)底座和業(yè)務(wù)底座，滿足萬華集團以及各個生產(chǎn)基地的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)的集中管理、治理、分析與應(yīng)用開發(fā)需求。目前，一集團多租戶模式已成功應(yīng)用于煙臺、寧波、福州、珠海、眉山五個基地，并打造了生產(chǎn)運行管理、應(yīng)急消防管理、化學(xué)品管理、倉儲物流一體化等33個工業(yè)APPs，助力萬華打造世界領(lǐng)先的卓越制造體系。
廣西華誼則是典型的多系統(tǒng)集成智能工廠，已建系統(tǒng)孤島現(xiàn)象嚴重，分發(fā)到二級工廠集成難度大，依托supOS工業(yè)操作系統(tǒng)集成融合了APP91個，便于統(tǒng)一運維管理。低代碼開發(fā)和業(yè)務(wù)組件67個，滿足個性化應(yīng)用的需求。通過數(shù)據(jù)挖掘、協(xié)同優(yōu)化、智能化管理、數(shù)據(jù)化運營，實現(xiàn)制造成本降低3%，能耗物耗降低2%。該方案也獲得了中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽第一名。
最后，趙偉表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個正確且艱難的過程，涉及技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合、組織與管理的變革、投入與產(chǎn)出的比對等，此外企業(yè)還需堅持長期主義，逐漸打造從流程驅(qū)動走向智能驅(qū)動的未來工廠。
以下是演講PPT 敬請閱讀
AII微信公眾號
AII頭條號